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倪永培 多元化構筑迎駕百億藍圖

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  近段時間,全國人大代表、安徽迎駕集團董事長倪永培總是高興地向周圍的朋友介紹迎駕集團的物寶光電新項目,這是迎駕集團在多元化之路上又邁出的堅實一步。
  
  “就是生產手機的觸摸屏。”倪永培樂呵呵地說著。
  
  據悉,2011年12月,安徽迎駕集團舉行了物寶光電項目投產暨溢彩玻璃三期工程竣工慶典儀式,在這一年,迎駕集團共有八大在建或新上馬建設項目。《華夏酒報》記者獲悉,其物寶光電材料項目,主導產品為高強度堿鋁硅酸鹽薄層觸摸屏用罩板玻璃,是“十二五”國家鼓勵和支持發展的新材料產品。項目一期工程總投資2億元,投產后年可生產手機和各類顯示器觸摸屏玻璃罩板3000萬片,年實現產值4億元。公司計劃未來三年內投資10億元,年產值突破20億元。
  
  改革體制,多元發展
  
  83歲的李曙光老人是當年安徽佛子嶺酒廠(迎駕集團的前身)的副廠長,李老每次看到現在迎駕集團的現代化廠房和生產設備,都會激動不已。李曙光說,“我1955年進廠以后到現在,企業的變化非常之大,是翻天覆地的變化,好多是過去想都不敢想的。”
  
  同樣,2000年從迎駕集團工會主席職務上退休的陳久林也感慨頗多。
  
  行走在今天迎駕集團現代化的廠區中,李曙光和陳久林兩位老人如同在出演一部“穿越”影片,窖池、車間、博物館……一切似乎是在夢中而卻又那么地真實。
  
  迎駕集團發展到今天,可以說出乎很多企業員工的預料,尤其是對酒廠那些老員工來說,仿佛依然在夢境中。
  
  倪永培回憶說,有一次在年終大會上,他提出了下一年發展目標,不料他剛一出口,底下就有員工哈哈大笑。第二年的時候,這個數字不僅實現了,還超額完成了。第二年的年終大會上,倪永培訂立了一個更高的經營目標。這一次,笑的人雖然比上次少了,但依然有人在笑。結果,又是如愿完成。第三年,已經沒有人會笑企業的經營目標。不過,笑的人多了,他們也是因為迎駕的快速發展而歡笑。而這一切,離不開倪永培在企業體制和管理經營上的煞費苦心。
  
  上世紀80年代初,倪永培擔任佛子嶺酒廠廠長,首先在企業內部實行三項改革:一是打破分配上的大鍋飯。企業推行崗位及系數工資,多勞多得,同工同酬;二是改革人事用工制度。全廠干部實行全員聘用制,一級聘一級,一級對一級負責,實行動態管理;三是完善承包責任制。在企業內部劃小核算單位,分級管理,同時擴大了科室、車間的自主權。經營機制的轉換,為企業發展增添了巨大的活力。
  
  隨著社會主義市場經濟的進一步發展,倪永培認為僅有經營機制的轉換是遠遠不夠的,只有進行體制創新,改革產權制度,才是企業實現持續發展、立于不敗之地的關鍵。
  
  1996年,他對下屬勞服企業紙箱廠實行改革、在產權制度上進行創新,組建“皖西迎駕彩印包裝有限公司”,當年產值從原先的40萬元一下上升為400萬元。在此基礎上,1997年,他們開始將國有佛子嶺酒廠進行整體改制,開始向社會和職工募集股金。
  
  很短時間內,就募集股金800多萬元,掛牌成立了“安徽迎駕酒業股份有限公司”,倪永培把一個小型國有企業變成了一個大型股份制企業,其中職工持股占大頭,外來企業參股和國家股各占一份天下,投資結構多元化,投資性質多樣化。
  
  改制后的第二年,企業銷售額就達到2.25億元,實現利稅4241萬元,是改制前(1996年)的三倍;2000年銷售額達4.06億元,2011年則已經接近了30億元。
  
  隨后,倪永培給企業確立了“以酒為主,發展相關產業”的思路。
  
  “企業多元化最容易產生的問題,是‘近親繁殖’。如果這些配套企業僅僅依靠主業生存,不能走出去開拓自己的市場,其退化是必然的,最后也會難免將主業拖垮。”倪永培自然非常清楚多元化之于企業的諸多風險,而他要做的就是把風險降到最低。在多元化的道路上,倪永培要求所有的分公司要有“外銷任務”,即使各分公司之間也是嚴格按照市場規律辦事,企業要想發展快、走得遠,就必須按照市場規律辦事,并不斷向外拓展。“迎駕”在做大酒業的同時,也推動了各種配套企業的快速發展。
  
  正因為如此,今天的迎駕集團已發展成為一個以白酒為主業,彩印、五金、塑膠、飲料等多個相關配套產業的大型企業集團,下屬10多個子公司,已有4家子公司的年產值超億元。
  
  關心民生,關注環境
  
  今年兩會,全國人大代表、迎駕集團董事長倪永培依舊關注的是三農問題,尤其是糧食價格和糧食安全問題。
  
  倪永培認為,國家每年收購糧食的價格要不斷地提高,只有提高糧食價格,才能夠提高農民的收入,只有提高了農民收入,才能提高農民種糧的積極性,才能保證我們13億人口的糧食安全問題,也才能夠解決釀酒企業原料供應的問題。
  
  舍“小我”為“大我”,這或許也是迎駕集團從一家縣級小酒廠發展壯大成為大型酒業集團,從“丑小鴨”變身“白天鵝”的生動注解。
  
  倪永培表示,“三農問題特別是3億人口的糧食安全問題很重要,這次溫家寶總理在《政府工作報告》中也特別強調了這個問題,講的也非常細,非常實在。三農問題確實是我們國家的一個非常大的問題,也是實現國富民強的問題。現在我們農業、農村這塊的情況還沒有得到根本的好轉,這是一個問題,有待于進一步的改進。”
  
  “今年溫家寶總理所作的《政府工作報告》中,占到最大篇幅的就是民生,在我看來,保護好環境、生態,就是最大的民生。”倪永培認為,作為安徽省著名的釀酒企業,迎駕集團坐擁大別山秀美的山水資源,“生態好酒”的優勢與生俱來。“‘釀造生態好酒’是迎駕品牌的核心訴求,作為良好生態環境的受益者,迎駕集團更應當做生態環境的守護者。”
  
  從“釀酒工”到“釀酒大師”
  
  倪永培出身于釀酒世家,祖父和曾祖父都是當地有名的糟坊主,這也難怪,業界有人戲稱“他就是為酒而生的”。
  
  1968年,他高中畢業后上山下鄉,1970年參加招工時,他選擇了佛子嶺酒廠,成為一名釀酒工。先后被提為班長、車間主任、廠部生產調度員,1984年被提拔為生產副廠長。之后,由于工作突出,他被當地政府破格提拔為霍山縣經委主任,兼任釀酒食品總廠廠長。
  
  1991年的一天,酒廠的老同事們來到了他在縣經委的辦公室,目的只有一個,請倪永培回去。
  
  兩條路擺在倪永培面前,繼續“做官”也許會主政一方,前途光明;回廠做老本行,20世紀90年代初期,白酒行業的市場環境可是不容樂觀,企業的發展前景也是一片迷茫……
  
  不過,鐘愛白酒的倪永培還是義無反顧地選擇了后者,而當初的一鼓作氣也讓迎駕酒走出了霍山,走出了六安,也走出了安徽,走向了全國。
  
  據說,倪永培有個獨特的本領,品嘗一口對方的酒,再到生產車間轉轉文章來源華夏酒報,就能琢磨出個道道來。這一點讓業界深為嘆服!
  
  2011年10月10日,中國釀酒大師頒證大會在北京釣魚臺國賓館召開,倪永培榮獲“中國釀酒大師”稱號。
  
  “此次獲得‘中國釀酒大師’稱號不是我個人的榮譽,而是迎駕貢酒得到了行業內認可,也是業內對迎駕取得業績的極大肯定。我始終相信,只要勤于學習,善于研究,我們提出的百年迎駕、百億迎駕的目標一定能夠實現。”倪永培對《華夏酒報》記者表示。
  
 

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